Název kurzu | Projektový manažer (2denní kurz) |
Tématická oblast | Soft skills |
Časový rozvrh | 12 hodin |
Cíl kurzu | Každý manažer, který je postaven před úkol naplánovat a realizovat projekt, musí řešit rovnici o mnoha neznámých. Jeho největším nepřítelem je čas. Nástrojem, který mu pomůže řešit tyto rovnice je projektové řízení. Absolvent kurzu získá orientaci v problematice řízení projektů. Získá dovednosti umožňující efektivně zjednodušit proces plánování, ale hlavně: sledování realizace - udrží si kontrolu nad dodržením dílčích a konečných cílů. Kurz je velmi interaktivní, spíše než školu připomíná dílnu. Cílem je samostatná práce účastníků, prosazování názorů a zavedení pořádku do řízení projektů (hlavně ve fázi realizace – což skoro nikde nedělají). Metoda: Výklad, interaktivní výuka, brainstorming, skupinová práce. Absolvent obdrží Osvědčení o absolvování kurzu. |
Cílová skupina | Manažeři, vedoucí pracovníci a všichni, koho s týká řízení projektů a jejich realizace. |
Program kurzu | OBSAH:
- trojimperativ a charakteristické rysy projektů - definice a řízení projektu P.M.B.O.K. a ČSN ISO 10 006 - zavádění projektového řízení projektů - strategie a taktika v řízení projektů - kritéria úspěšnosti projektu - příčiny neúspěšnosti některých projektů - hodnocení projektu - projektová dokumentace projektu
- organizační formy projektu
- organizační struktury projektového řízení
- odůvodnění projektu – metoda S. P. I. N.
- lidský faktor v projektovém řízení - řízení projektového týmu
- řízení lidské dimenze
- organizace projektu – rozdělení odpovědností členů týmu - tvorba rozpočtu projektu, analýza nákladů a přínosů - „Marketing projektu“ – strategie a taktika v komunikaci a implementaci projektu - otázky získávání podpory projektu TOP vedením a vytváření podmínek pro práci týmů - získávání participace ostatních útvarů a vedoucích v organizaci
- životní cyklus projektu - životní cyklus projektu a úkoly účastníků v jednotlivých fázích. - analýza problému - koncepční fáze, studie proveditelnosti - plánování projektu
- sestavení vlastního projektu – skupinová práce a prezentace - realizace
- ukončení projektu – Požehnání/Poslední soud - využívání - odstavení, likvidace
- případová studie - skupinová práce - rozbor metod projektového řízení v praxi
|