Kalendář kurzů

Kalendář kurzů

Přihláška

Titul: Jméno a příjmení: Titul za jménem:
1)
2)
3)
Přidat osobu
Typ:* Plátce DPH:*
Fakturační adresa
Kontaktní údaje

Vyhrazujeme si právo na změnu termínu a místa konání.

Název kurzuProjektový manažer (2denní kurz)
Tématická oblastSoft skills
Časový rozvrh12 hodin
Variabilní symbol
LektorMgr. Adolf Stejskal
PobočkaPraha 3
Místo konáníOlšanská 2643/1a - zobrazit mapu
Datum konání28.01.2021 - 29.01.2021
Čas konání09:00 - 15:00
Cena5200 CZK + DPH (neplátcům DPH nabízíme slevu 10% z ceny kurzu)
Cíl kurzuKaždý manažer, který je postaven před úkol naplánovat a realizovat projekt, musí řešit rovnici o mnoha neznámých. Jeho největším nepřítelem je čas. Nástrojem, který mu pomůže řešit tyto rovnice je projektové řízení. Absolvent kurzu získá orientaci v problematice řízení projektů. Získá dovednosti umožňující efektivně zjednodušit proces plánování, ale hlavně: sledování realizace - udrží si kontrolu nad dodržením dílčích a konečných cílů. Kurz je velmi interaktivní, spíše než školu připomíná dílnu. Cílem je samostatná práce účastníků, prosazování názorů a zavedení pořádku do řízení projektů (hlavně ve fázi realizace – což skoro nikde nedělají). Metoda: Výklad, interaktivní výuka, brainstorming, skupinová práce. Absolvent obdrží Osvědčení o absolvování kurzu.
Cílová skupinaManažeři, vedoucí pracovníci a všichni, koho s týká řízení projektů a jejich realizace.
Program kurzu

OBSAH:

  • Zjištění očekávání účastníků, dohoda o programu
  • Základní pojmy projektového řízení

- trojimperativ a charakteristické rysy projektů

- definice a řízení projektu P.M.B.O.K. a ČSN ISO 10 006

- zavádění projektového řízení projektů

- strategie a taktika v řízení projektů

- kritéria úspěšnosti projektu

- příčiny neúspěšnosti některých projektů

- hodnocení projektu

- projektová dokumentace projektu

  • Cvičení – správná struktura projektového řízení
  • Organizace projektu

-   organizační formy projektu

  • Cvičení – zábrany uvnitř firmy – dotazník a diskuze

-   organizační struktury projektového řízení

  • Projektová organizační struktura
  • Projektová kancelář

-   odůvodnění projektu – metoda S. P. I. N.

  • Cvičení – odůvodnění projektu metodou SPIN

- lidský faktor v projektovém řízení

- řízení projektového týmu

  • Cvičení – Přirozené role členů v týmu – Belbinův dotazník

-   řízení lidské dimenze

  • Klíčové manažerské dovednosti
  • Komunikace

- organizace projektu – rozdělení odpovědností členů týmu

- tvorba rozpočtu projektu, analýza nákladů a přínosů

- „Marketing projektu“ – strategie a taktika v komunikaci a implementaci projektu

- otázky získávání podpory projektu TOP vedením a vytváření podmínek pro práci týmů

- získávání participace ostatních útvarů a vedoucích v organizaci

  • Cvičení – Vynalézáme budoucnost

- životní cyklus projektu

- životní cyklus projektu a úkoly účastníků v jednotlivých fázích.

- analýza problému

- koncepční fáze, studie proveditelnosti

- plánování projektu

  • Dekompozice cílů a vytvoření struktury realizačních aktivit (WBS)
  • Definice činností
  • Určení pořadí činností
  • Analýza vztahů mezi hlavními a dílčími úlohami aktivitami
  • Odhad doby trvání činností
  • Plánování zdrojů
  • Odhadování nákladů
  • Rozpočtování nákladů
  • Plánování zdrojů
  • Detailní plánování – vytvoření podrobného časového harmonogramu pro aktivity a využívání zdrojů
  • Určení kontrolních bodů v projektu – „Milníků“
  • Plánování komunikace
  • Praktické cvičení

- sestavení vlastního projektu – skupinová práce a prezentace

- realizace

  • Sledování průběhu projektu – kontrolní schůzky, řízení času, zdrojů a nákladů

- ukončení projektu – Požehnání/Poslední soud

- využívání

- odstavení, likvidace

  • Cvičení

- případová studie

- skupinová práce

- rozbor metod projektového řízení v praxi